Intercambio de ideas para identificar oportunidades de mejora competitiva en el sector primario y de desarrollo del medio rural
Principales líneas de actuación
Principales soluciones propuestas para mejorar el desarrollo del medio rural:
CONCLUSIONES WOKA ARKAUTE MIÉRCOLES 2 DICIEMBRE
Desarrollo Rural
NECESIDADES
1) CALIDAD DE VIDA
Dotación adecuada de infraestructuras, equipamientos y servicios que garanticen estandares mínimos de calidad de vida.
2) SECTOR PRIMARIO
Profesionalización del sector y ajuste de los requisitos de transformación.
3) ENTIDADES Y AGENTES
Necesidad de coordinación a todos los niveles, superando la "visión local". Mayor implicación de las instituciones, también de otros departamentos no directamente ligados al sector/medio.
4) IMPULSO Y CREACION DE NUEVAS ACTIVIDADES ECONOMICAS
Iniciativas de carácter endógeno y también de carácter externo.
5) DAR A CONOCER EL MEDIO RURAL
su valor y su contribución al conjunto de la sociedad.
6) DIMENSIONAR EL DESARROLLO RURAL
Desde el punto de vista interno, se siente la necesidad de dimensionar los conceptos y parámetros de Dsesarrollo Rural, con el fin de plantear y ejecutar actuaciones que respondan de manera proporcional y sostenible a las necesidades. Dimensionamiento desde el punto de vista de servicios, de sostenibilidad, de desarrollo económico, etc.
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LÍNEAS DE ACTUACIÓN
1) CALIDAD DE VIDA: INFRAESTRUCTURAS, EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOS
- Identificar "servicios mínimos". Incorporar transporte a la oferta de servicios.
- Garantizar servicios mínimos.
- Mejorar trasporte en zonas rurales, adaptar a la realidad de cada zona.
2) SECTOR PRIMARIO: PROFESIONALIZACION Y AJUSTE DE LOS REQUISITOS DE TRANSFORMACION
- Definir y "respetar" el PTS agroforestal como herramienta de gestión de usos del territorio.
- Definir tipo de sector primario que queremos.
- Consolidar el sector a través de la profesionalización del sector y el relevo generacional.
- Formación de recursos unida a la diversificación de la producción.
3) ENTIDADES Y AGENTES: NECESIDAD DE COORDINACIÓN A TODOS LOS NIVELES, SUPERANDO LA "VISION LOCAL". MAYOR IMPLICACION DE LAS INSTITUCIONES
- Crear alianzas entre distintos agentes dedicados al Desarrollo Rural, y definir su ámbito competencial de cada uno de ellos.
- Crear una ventanilla única para diferentes programas de ayuda para agilizar tramites administrativos.
- Reactivar LANDABERRI y LANDAS TERRITORIALES.
- Posibilitar una mayor presencia ayuntamientos en ámbitos de decisión.
4) IMPULSO Y CREACION DE NUEVAS ACTIVIDADES ECONOMICAS
- Trabajar el emprendizaje y la diversificación económica del medio rural.
- Impulsar el asociacionismo mercantil.
- Inculcar formación en cultura emprendedora desde niveles iniciales (educación…..)
5) DAR A CONOCER EL MEDIO RURAL, SU VALOR Y SU CONTRIBUCIÓN AL CONJUNTO DE LA SOCIEDAD
- Mejorar la imagen que el sector y el medio rural trasladan al "exterior": Vender externalidades.
- Sensibilizar a los propios municipios (ayuntamientos y población) hacia sus potencialidades.
- Educar a los diferentes sectores de la sociedad hacia la corresponsabilización para con el medio rural.
6) DIMENSIONAR EL DESARROLLO RURAL (interno)
- Implementar con criterios "solidarios" las medidas de desarrollo.
- Identificar parámetros mínimos de desarrollo.
7) VALORIZACION Y DINAMIZACION DEL TEJIDO SOCIAL (*)
Definir manual de acogida y guía de buenas prácticas para favorecer la integración de los neorurales.
(*) Esta línea de trabajo no ha sido concretamente mencionada en el análisis previo de necesidades pero entendemos, tanto por la trayectoria de IMK como de las necesidades y realidades actuales de las zonas rurales, que es imprescindible seguir trabajando en ello, al entender que son los propios habitantes de las zonas rurales los verdaderos protagonistas.
